（図１１２）

私の息子が、「銀行って、おかしいやないの」というんです。なんでかというと、「銀行はいろいろな商品を持ってくるけど、自分たちがこんな商品をつくったらどうかという話を聞いたことないね」という話になって、スルガ銀行の岡野光喜さんという副社長が、「それはそうだな。そういう情報を収集するd-laboという施設があってもいいな」というので、ミッドタウンの中にあります。一遍行っていただくと非常に興味深いものであります。
（図１１３）
これは、２年ほど前にやったココラフロントというものです。豊橋の駅前です。今建っているところは西武百貨店だったんですが、廃屋になっておりましたが、一方でこの一帯を中部ガスとサーラグループがいろんな事業をされていた。「ここはそのままにしておくと、豊橋がここから腐っていくので、何か考えてください」といわれたのが８年ぐらい前なんです。ここで商業は難しいので、５００坪ぐらいの商業とオフィスと１００室ぐらいのホテルというのを考えてつくらせてもらったものであります。
（図１１４）
こういうものです。これができてから駅前も開発されましたので、今まで豊橋にこんなにたくさん人がいたのか、というぐらい豊橋の駅前には人が集まってきておられます。
（図１１５）
これはその中のホテルです。三井不動産のマンダリンの中の一部を設計された小坂竜さんという人に設計してもらいました。自分がかかわらせてもらっていうのもなんですが、地方にこんな上質なホテルがあっていいのかなという非常にしゃれた高品質なものであります。
（図１１６）
これはその中です。
（図１１７）
その前に、また駅前にビルができました。そのビル全部を貸せると思ってサーラグループは借りたんですけれども、貸せませんでした。
（図１１８）
北海道から沖縄までいろいろな建物や部屋が過剰にあるんですね。商品も過剰にある。だから、こういうときには仮設で可変がいいと思います。いつも変化をしている。お店も３カ月ぐらいしたら消える。サーカス小屋のようなものです。そういうものを考えておいたらどうかというので、東急ハンズの仮設・可変ショップというのを考えました。
（図１１９）
これが豊橋の１号店です。トラックで物を持っていくからトラックマーケットといいます。内装費も坪２万円～３万円でやるんです。１００坪３００万円ぐらいで開業ができる。そして、お店の商品は東急ハンズから持っていって、３カ月間ぐらいオープンするというものです。東急ハンズというブランドは全国ブランドになっているものですから、日経流通や日経新聞に載りました。
（図１２０）
話題になったものですから、ずっとできたんですね。今年で２５店舗です。
（図１２１）
これは、小さなお店なんですけれども、十勝毎日新聞社というのが帯広にあります。そこに北海道ホテルというのがあります。そこで名物をつくろうと、クッキーなどをつくる工場兼ショップをつくった。
（図１２２）

　ここに店があるんですけれども、この店と横に市の公園があります。
（図１２３）
この市の公園と一体になったら美しくなるなというので、市と掛け合って、境界線をなくして使わせてもらっているというものであります。
（図１２４）
いろいろなフェンスで仕切らったり、境界線があったりせずに、つなげれば、もっとまちの名所や名物になり、地元の人の日常の生活が豊かになったりするのに、そういうことが見過ごされているなと思うんです。