（図８２）

　こういうボードをつくって、今は裏道になっているけれども、川沿いがよくなれば全部お店になりますよという提案をしました。今はほとんど全部お店になっています。
（図８３）
今はテントを、１日３０００円くらいで貸して、土日はお店にしています。
（図８４）
これはコンサートするようなところです。
（図８５）
こういうにぎわいになっています。
（図８６）
これはＴＯＴＯさんのテクニカルセンターで、世田谷区の桜新町にあるショールーム兼オフィスです。
（図８７）

　これは１９９７年の計画です。頼まれたのは１９９１年か２年です。亀戸に超高層を１５００億円ぐらいかけてつくるのがセイコーインスツルメンツの夢でもあったし、事業としても最高ということでつくることになり、この下に約１万坪ぐらいの商業施設がありましたが、これを考えろと依頼されました。たまたまここのセイコーインスツルメンツのオーナーの１人の服部純市さんが友人だったものですから、「なぜこれが事業になるの。もう一度考え直さないといけないんじゃないですか」という話をした。数字を見てみますと、１９９０年ごろは青山でも１万円か１万５０００円ぐらいでオフィスが借りられたんです。２万円もしなかった。ここは５万円だったんですね。亀戸が悪いかどうかは別としても、「亀戸で何で５万円もするの」という話になりまして、１万５０００円ぐらいの数字を入れました。三井不動産の多田さんという人と一緒に計算をしたんですが、２０年で２０００億円ぐらい赤字になるんです。数字を見せれば気がつくんですね。「セイコーのとんでもない大きな墓石になりますよ」「それは大変だな」といって、やめたんです。都計審もほとんど通っていたものですから、やめるのに５年ぐらいかかりました。
（図８８）

　そこで、考えさせてもらったのが、亀戸サンストリートというものです。これは結果的には商業施設なんですが、考えは、６キロ圏の中に１１５万人の人が住んでおられますので、その人たちが日常の生活を楽しむために、自分たちがお金を使わないでも楽しい場所をつくったらどうか。商業施設というのは、お金を持って何か買いにくるんですが、そうではなくて、ここに行けばお金をもらえるという場所にならないのかという変なことを僕はずっと考えていました。人が集まれば何かが起こるというので、年間未だに１０００万人ぐらいおいでになっていると思います。そのうちの６００万人ぐらいは一銭もお金を使わずに帰ってしまわれる。
（図８９）
この広場で７００イベントあります。これは人が集まるので、いろいろな人がやらせてくれということでおやりになるイベントの数です。サンストリートの開発者はほとんどお金を出していない。５０００坪の売り場がありますが、未だ１８０億円売るんです。この広場はすぐに４０００～５０００人は入るものですから、これから売り出しをしたい人がここで練習がてらコンサートをやるんですね。
（図９０）
私は、日常というものをとらまえて考えると、日常というのはすごく継続力があると思っています。玉川高島屋のところに私は住んでおります。つくづくこのごろ、何で玉川高島屋の１階が日常生活食料品売り場にならないんだろうと思うんですね。シャネルやエルメスは要らぬやろうと思うんです。地下に行ったらいっぱい人がいるんです。何で１階でそれをやらないのかなと思うんです。百貨店の人がおられたら申しわけないですけれども、博多に百貨店が新しくできて、また１階は化粧品とシャネル、ディオール、ルイ・ヴィトンを入れていた。同じことしか考えられないのか、時代が変わっているのにと。僕は年とっていますので、許してほしいと思いますけれども、そう思います。
日常はすごく力があるんだと考えております。僕も余りお金は使わないほうなので、ブラッと行って、本当に使いたいときは使う。飲みたいコーヒーがあれば３００円払う。そういう場所が、日本の戦後はすごく少ないと思うんです。
（図９１）
これは、サンストリートを見られた長崎の方に、長崎の出島にこういう倉庫街があって、それを何とかしろといわれた。